1989年至1990年文书

1991年至1992年副总务

1993年至1996年董事长

　　郑冬清先生在领导董事会期间，向来持有一个看法，即芙中董事会是奉行集体领导与集体负责的精神，而领导人也由贤能者轮流出任，以便把校务办得有声有色。

　　他前后担任两届常务董事及两届董事长，过去担任副总务期间，也是芙中大礼堂筹建计划的筹委会主席，这座耗资250万零吉的大礼堂于1993年11月竣工，使得学生与社会人士受惠。除此之外，也发展“新芙中理念”，包括增设辅导的正课课程，教室全面冷气化设备，加强儒释道的中华哲理思想的灌输及提高学生的思维素质。

　　1995年，他与董事会共同筹划了为期5年的2000年教育宏愿计划，将校地范围扩大两倍，将面积7英亩的球场地段发展成为符合国际水准的体育馆，增建多间课室，履行全面教育理想，兼重德智体群美的五育发展。

　　1996年，展开耗资千万零吉体育中心筹建工作，兴建占地面积7英亩的体育中心，使芙中成为教学设备规划最宏大及最完整的独中。1996年3月16日进行动土仪式。董事部发动全国性千万令吉扩校计划筹款运动。在获得各方热心教育人士及各社团的支持，成功筹得款项400万令吉。 配合83周年校庆，本校正式步入互联网的世界，成为国内首间使用互联网的独中。

　　1996年9月6日，正式对外宣布董事策划的“五项一流”发展计划，开启独中教育火车头。致力于将芙中发展为亚洲知名的独中。“五项一流”发展计划，指的是：

一流的办学理念
一流的校风学风
一流的师资素质
一流的硬体建设
  一流的学术成绩 

　　在芙中经历最艰难的时期，他领导整个懂事会向前迈进，这种精神无疑是华社的楷模。1996年9月26日，他急流勇退，卸任董事长一职并将棒子交给林谋腾。